Bauen ist schön, macht aber viel Arbeit

Rolle des Bauherrn

Bauprojekte sind wie Unternehmen auf Zeit. Der Bauherr trägt die Gesamtverantwortung für Organisation, Führung und Erfolg seiner Projekte von der Idee bis zur Inbetriebnahme. Diese Verantwortung kompetent auszufüllen und den Projektbeteiligten auf Augenhöhe begegnen zu können sind wesentliche Erfolgsfaktoren. In der Frühphase kommt es auf die richtigen Weichenstellungen an, die im weiteren Projektverlauf ständig überprüft werden müssen:

Projektziele klar?

Sind alle wesentlichen Projektziele definiert, oder nur die Kosten- und Terminvorgaben? Ist sichergestellt, daß notwendige Zielanpassungen während der gesamten Projektlaufzeit aktiv gesteuert werden und nicht nur „eintreten“?

Richtige Partner an Bord?

Architektur oder Systembau, Generalplaner oder klassische Architektenbeauftragung? Der Architekt als klassischer erster Ansprechpartner des Bauherrn kann ihm hier kaum eine unabhängige Empfehlung abgeben. 

Projekt auf Kurs?

Ist die Termin- und Ablaufplanung plausibel? Gibt es eine kontinuierliche Kostenverfolgung, die eine Kosteneinhaltung erwarten läßt? Welche Kultur der Information und Zusammenarbeit besteht im Projekt, ziehen alle an einem Strang?

mit Bauherrenkompetenz "to go" jederzeit

Schlagkräftig aufgestellt

Wo erforderlich, sollte sich der Bauherr mit externem Rat verstärken. Öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige stehen in besonderer Weise für Kompetenz und Objektivität. Sie bieten zusätzliche Sicherheit für unternehmerische, gerichtliche und private Entscheidungen. Mit rd. 25 Jahren Berufserfahrung aus anspruchsvollen Fach- und Führungsaufgaben des Bauprojektmanagement unterstütze ich auch Sie bedarfsgerecht.

Kapazität, wenn’s klemmt

Meist haben Bauherren anderes zu tun als zu bauen: Bauen ist gewisser Maßen notwendiges Übel. Und doch muss das Bauprojekt erfolgreich abgeschlossen werden. Deshalb erfordert es „Management-Attention“ neben den eigentlichen Aufgaben des Bauherrn – und das am besten just-in-time.

Kompetenz, wenn’s knifflig wird

Wichtige Entscheidungen erfordern eine vertiefte Befassung. Sorgfältige Analysen bilden die Grundlage und sind auch ein Erfolgsfaktor bei Vertragsthemen. Mit Kompetenz auf Abruf können Bauherren auch in schwierigen Fällen den Projektbeteiligten auf Augenhöhe begegnen.

Erfahrung, wenn’s stockt

Manchmal helfen die normalen Vorgehensweisen nicht mehr weiter. Eine unabhängige Dritt-Meinung hilft dann, ein- und festgefahrene Denk- und Lösungsmuster zu verlassen und neue Möglichkeiten zu erkennen. Voraussetzung sind passende Erfahrungen genau dann, wenn sie benötigt werden.

Was kann ich konkret für Sie tun?

Meine Tätigkeitsfelder

Sie ahnen bereits, dass Sie Unterstützung benötigen könnten, wissen aber noch nicht genau, welche? Dann finden Sie vielleicht hier den „Einstieg“ – oder Sie rufen mich einfach an!

Personen und Fähigkeiten

Personen und Fähigkeiten

Qualifizierte Fachkräfte mit den tatsächlich benötigten Kompetenzen und Erfahrungen sind der Motor eines jeden Projektmanagement.

Organisation und Prozesse

Organisation und Prozesse

Passende organisatorische Rahmenbedingungen lassen Fachkräfte ihre PS „auf die Straße“ bringen, anstatt sie auszubremsen.

Streitprüfung und -klärung

Streitprüfung und -klärung

Viele Streitigkeiten haben ihren Ursprung in dem Gefühl, „über den Tisch gezogen“ worden zu sein. Dabei ist das oft gar nicht der Fall.

Sachverständigen-Gutachten für Gerichte

Sachverständigen-Gutachten für Gerichte

Was in den vorgenannten Bereichen nicht gelungen ist, muss schließlich in Form von Gerichtsgutachten nachgeholt werden.

Unterschätzt?

Faszination Bau

Das Bauwesen gilt landläufig als vergleichsweise boden- und rückständige Branche mit wenig Innovationspotential. Daß dies nicht stimmt, zeigt z. B. diese Auswahl an Youtube-Videos. Das Gegenteil ist der Fall: Bauen ist ebenso faszinierend wie der Ingenieurberuf!

Aktuelles aus meinem

Bauprojektmanagement-Blog

Das Project Management Institute (PMI) definiert Projektmanagement als die Anwendung von Wissen, Können, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um Projektanforderungen zu erfüllen. Nicht nur die bekannten Krisenprojekte zeigen, wie wichtig es ist, diese Elemente aktuell und richtig einzusetzen. Was mir insoweit be-merkenswert erscheint, notiere ich hier in unregelmäßigen Abständen.

zum Blog